Voor mij is Scrum vooral een manier om structuur en focus te houden in projecten, zonder dat de creativiteit verdwijnt. Ik vind het prettig dat je in korte sprints werkt, waarbij je telkens een concreet resultaat neerzet. Dat maakt de voortgang zichtbaar en geeft ook ruimte om snel bij te sturen als de situatie verandert of er nieuwe inzichten komen.
Wat ik vooral waardeer, is de samenwerking binnen het team. Iedereen heeft zijn eigen rol en verantwoordelijkheid, maar je werkt echt samen aan één doel. De vaste momenten – zoals de daily stand-up en de sprint reviews – zorgen dat iedereen op de hoogte blijft en dat we samen successen kunnen vieren én verbeteren waar nodig.
Scrum helpt mij om projecten niet alleen efficiënter, maar ook leuker te maken: duidelijk, wendbaar en altijd gericht op resultaat.
Scrum verloopt in herhalende cycli, de zogeheten sprints (meestal 2 tot 4 weken). De werkwijze ziet er in de basis zo uit:
Algemene werkwijze
- Product Backlog – een lijst met alles wat ontwikkeld moet worden, geprioriteerd door de Product Owner.
- Sprint Planning – het team kiest welke taken in de komende sprint worden opgepakt.
- Sprint – een korte periode waarin het team samenwerkt om de gekozen taken uit te voeren.
- Daily Scrum – een korte dagelijkse check-in om af te stemmen en obstakels te bespreken.
- Sprint Review – aan het einde van de sprint presenteert het team het resultaat aan de stakeholders.
- Sprint Retrospective – het team kijkt terug: wat ging goed, wat kan beter?
Zo ontstaat een continue cyclus van plannen → uitvoeren → evalueren → verbeteren.
Klik hier om terug te gaan naar de pagina “Best practices & modellen”